K L E U R R I J K


K L E U R R IJ K
Ik hou van K L E U R E N, van papier, van verf, van textiel, van tekenen en schilderen, ik hou van dieren, van mode, van de natuur, van geschiedenis, van geografie, van boeken, van tijdschriften, van kunst, van originaliteit, hou ervan om sfeer te maken, van fotograferen, van cultuur, de onze en van andere culturen.

Ik ben aquarelliste, I am a watercolorist.
Ik maak vrij werk en schilder in opdracht.

zaterdag 11 april 2015

In maart heb ik de biografie van Steve Jobs gelezen.

Eind jaren 80 bracht een collega zijn Apple computer naar ons kantoor. Hij had een nieuwe gekocht en gaf ons zijn gebruikte om ons kennis te laten maken met het begrip computer. Hij was er zo enthousiast over. In die tijd was er in het hele gebouw nog geen computer te bekennen. In mijn herinnering zag de Apple die hij meebracht er zo uit als je rechts ziet. Ik vond het heel erg leuk en herinner me dat ik er een hele sociale kaart ingestopt heb. Het zou nog lang duren, nog wel 15 a 20 jaar, voordat we allemaal een computer kregen op kantoor en ik er 1 thuis had.
Samen met Steve Wozniak heeft Steve Jobs Apple opgezet. Wozniak was in de begintijd van Apple de ontwerper. Hij was verantwoordelijk voor de eerste versies van het besturingssysteem en de hardware van de Apple I en de beroemde Apple II.
Jobs was de visionair, de motivator, de man die ernaar streefde dat de producten die gemaakt werden prachtig van vormgeving waren. Zoals hij van zijn vader leerde, ook de binnenkant, die niemand ooit ziet, moet perfect afgewerkt zijn. het-verschil-tussen-steve-jobs-en-bill-gates-volgens-de-microsoftoprichter-zelf/ Zijn meest aangeboren, natuurlijke gevoel gaf hem een instinct van over hoe een bepaald object er uit moest zien om aan zekere standaarden te voldoen. Hij had extreem hoge standaarden omtrent wat goed was en wat niet.’Hij was iemand die gemakkelijk contacten legde en dingen voor elkaar kon krijgen, die onmogelijk leken.

Reality distortion field
Wat ik erg interessant vind is dat Steve Jobs op een andere manier redeneerde dan gebruikelijk is.   Hier ondernemerschap  kun je er meer over lezen. Wat Steve voorspiegelde was niet de werkelijkheid, maar de werkelijkheid die hij ging creëren. Hij geloofde niet in marktonderzoek. Want mensen weten pas dat ze iets willen hebben, wanneer ze weten wat er is. Zijn redenatie, wij bedenken eerst mogelijkheden, maken ze en dan weten mensen dat ze dit heel graag willen hebben. En had hij niet gelijk? Wisten bijvoorbeeld muziekuitgeverijen en muziekliefhebbers vooraf dat zij behoefte hadden aan apple/iTunes? Geen mens die dit wist, Apple bedacht het.

Hij kon in contacten met naderen een manipulatieve hork zijn, hard voor zichzelf en zijn collega's. Je moest van goede huize komen wilde je staande blijven wanneer je kritiek op hem had. Ging je in dit proces ten onder dan minachtte hij je, bleef je staande, dan had hij respect voor je.
 
Na een verschil van inzicht verliet hij Apple en bouwde Next op. Hier een film waarbij je zijn wijze van werken met de medewerkers ziet. Later keerde hij terug naar Apple.
 
 
De beroemde Apple reclames
 
 
 
 
Stijl Steve Jobs

Uit: frank-ly
1. Focus & Kill your darlings
2. Maak flinke ruzie voor het beste resultaat
3. Sterspelers trekken sterspelers aan
4. Combineer empathie (Woz) met commercie (Jobs)
5. Interne rivaliteit en weddenschappen om de club te motiveren
6. Eten, lunchen, dineren & wandelen
7. Opereren op het snijvlak van wat mensen willen en wat er technisch mogelijk is
8. Richt je pand in op een manier dat het spontane ontmoetingen stimuleert


 

1 opmerking:

Tineke zei

Ik heb het boek ook, al lang geleden eens gelezen. Vond het heel boeiend om over de man achter..... Te lezen.

LinkWithin

Related Posts with Thumbnails
Sta even stil
Draai je niet om
En kijk ook niet vooruit
Tel de seconden
Niet de uren
Adem in en uit


Liselore Gerritsen

Lente

Lente

Verjaardagskaart

Verjaardagskaart

Boekenproject 2014

Boekenproject 2014

Gebakjes

Gebakjes

Boekenproject 2015

Boekenproject 2015

SPRING/LENTE

SPRING/LENTE

Kindje

Kindje

.

.